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上海专升本管理学考点汇总

2020-10-26 11:24:47   来源:上海专升本    点击:   作者:熊老师   

  在复习专升本管理学的时候要理清知识点,下面上海专升本考试网为大家汇总了上海专升本管理学考点汇总。

上海专升本管理学考点汇总

  1.何谓决策?如何理解其含义?

  决策定义为“管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程”。对于这一定义,可作如下理解:

  ⑴决策的主体是管理者,因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为个全决策;也可以和其他的管理者一道共同做出决策,这样的决策被称为群体决策。

  ⑵决策的本质是一个过程,这一过程由多个步骤组成。

  ⑶决策的目的是解决问题或利用机会,这说是说,决策不仅仅是为了解决问题,有时也是为了利用机会。

  2.决策遵循的原则是什么?为什么?

  答案要点:满意原则。

  ⑴组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响,但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息;

  ⑵对于收集到的有限信息,决策者的利用能力也是有限的,从而决策者只能拟定数量有限的方案;

  ⑶任何方案都要在未来实施,而未来是不确定的,人们对未来的认识和影响十分有限,从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。

  现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策,只能做出相对满意的决策。

  3.简述头脑风暴法的特点及原则

  头脑风暴法的特点是:针对解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在宽松的氛围中,敞开思路,畅所欲言,寻求多种决策思路,倡导创新思维。

  ⑴各自发表自己的意见,对别的建议不做评论;

  ⑵建议不必深思熟虑,越多越好;

  ⑶鼓励独立思考、奇思妙想;

  ⑷可以补充完善已有的建议。

  4.简述运用德尔菲技术的步骤

  ⑴根据问题的特点,选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家;

  ⑵将与问题有关的信息分别提供给专家,请他们独立发表自己的意见,并写成书面材料。

  ⑶管理者收集并综合专家们的意见后,将综合意见反馈给各位专家,请他们再次发表意见。如果分歧很大,可以开会集中讨论;或者管理者分头与专家联络。

  ⑷如此反复多次,最后形成代表专家组意见的方案。

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